威亮人才觀:

以人為本，以德為先

有德有才，破格重用

用人之長，容人之短

崗崗有人才，績效論精英

以公正之心選人，以道義之理待人

威亮用人原則:

1、引人原則

　　專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。

2、用人原則

　　在用人上堅持“三公四用”即:“公開、 公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”

3、育人原則

　　工作與育人相結(jié)合，通過培訓育人、通過一線掛職輪崗等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工的福利，是企業(yè)的希望工程。

4、留人原則

　　“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”;

　　“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩(wěn)定人才的三大法寶。

5、職業(yè)生涯原則

　　在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時，有針對性地對班組長以上的員工成長設(shè)計終生的奮斗目標，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展

　　示的平臺，同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，不斷開發(fā)員工的

　　潛能。

6、尊重人才原則

　　樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。